论文关键词：企业收购统合　的组织公平　薪酬公平 　　论文概要：薪酬公平问题是影响企业收购统合顺利的最重要因素之一，本文根据的组织公平理论，从分配公平、程序公平、对话公平三个方面来阐释薪酬公平的内涵，并明确提出薪酬公平涉及问题的解决问题途径。　　一、企业收购统合态势及产生的薪酬公平问题 近些年来企业收购活动日益活跃，更加多的企业自由选择收购重组作为扩展发展之路。然而，尽管企业懂通过收购来提供竟然相争优势，但是收购后的顺利却并一定需要如期而至。

企业少见的一个困境就是:员工的鼓舞严重不足，满意度较低，甚至消极怠工、跳槽等，而这些往往是“薪酬公平”问题所造成的。企业薪酬鼓舞不公使得具备有所不同利益的员工之间经常出现对立，有时这种对立不会加剧，压制了员工的工作积极性，直接影响到企业的生产经营活动，甚至不会给企业带给可怕的冲击。经历了企业收购的的组织，这种薪酬公平问题最为引人注目，有所不同的企业文化、人员的变动、岗位的重新配置、对未来预期的不确定性等等都使得员工更容易产生对薪酬公平的感官冲突。　　二、薪酬公平的内容 1、薪酬分配公平。

分配公平主要是指人们对分配结果的公平感觉，亦称结果公平。员工将自己所取得的报酬与个人投人的比率和他人展开较为，如果比率大体大于，则深感公平，如果发现自己的两者之比高于对方，则不会产生责怪或气愤等消极情绪，并不会采行一定的行动，如增加投人。企业收购中的薪酬统合与员工的利益密切相关，薪酬公平体系的建设是人人注目的焦点，如果员工指出薪酬分配结果不公平，就不会产生消极情绪，工作积极性也将受到相当严重压制。

2.薪酬程序公平。程序公平注目的是决策程序或工具的公平性，注目的焦点从“决策的结果”转至了“决策的方式过程”。

程序公平需要减少员工对薪酬分配结果的公平性感觉。程序公平符合了收购企业中有所不同对象有所不同时间下的完全一致，代表绝大多数员工的利益，防止个人个人利益和种族主义等因素下的不公平不道德，通过程序的公平，可以抵销有可能的分配不公平造成的消极态度和不道德。

3.薪酬对话公平。对话公平主要反映在两个方面:人际公平和信息公平。人际公平体现的是在执行程序或要求结果时，上司对待辖下否有礼貌、否考虑到对方的精神和否认同对方等。信息公平是所指在程序执行过程或分配过程中信息的传送和说明。

当企业的制度与运作方式发生变化时，员工不会更加倚赖管理人员来解决问题、处置纠纷，管理人员在企业收购过程中认同员工价值和劳动成果，关心员工利益，向员工获取有关企业薪酬决策的信息，不会有效地强化员工的薪公平感官。　　三、薪酬公平涉及问题的解决问题途径 1、宣传合理的薪酬文化。“薪酬文化”，就是各种影响员工心理状态的跨越企业薪酬管理整个过程的文化因素，是全体员工对企业薪酬分配的一种联合的价值观，其中一个最重要的组成部分乃是对薪酬公平的观点。

由于员工个人对薪酬管理否公平的解读五花八门，企业必需创建并宣传统一的薪酬文化，以使全体员工对薪酬公平有个统一的了解和标准，进而对员工心理展开引领，使其竖立准确的公平观。当然，由于各种原因造成有不公平的现象，领导层应当广开言路，希望员工多托建议，这样大自然更容易在员工心中创建公平的价值观。

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